幼儿高烧需紧急转院，交警护送后又客串“奶爸”哄孩子

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做网站的大家都知道友情链接的重要性，奶爸但是面对2017年的新环境下，奶爸我们该如何做好网站友情链接呢？先来说说目前交换友情链接的大环境是怎么样的，毕竟找到症结所在，才好对症下药啊。论坛外链现在基本上可以留外链的论坛非常少了，幼儿院即使是可以留外链的也是一些广告专区，幼儿院或者是引蜘蛛板块，其实基本上根本没有什么用，或者是很多论坛直接做了权重禁止传递，这就导致了大家在发论坛外链的时候往往都是，付出很多，收货甚少。

高烧那我们来分析一下这几种做外链的方法目前的现状。

问答平台就更不用说了，需紧现在基本上只有专业的操作团队才能够留下吧。急转交运营思路之深没谁敢说自己全都懂。

先讲一下我的专业先说我专业的，护送后又哄孩我是设计师，护送后又哄孩我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的。小二权力太大今年格外的与众不同，客串自从大点的活动改为人工审核，客串就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

这就是所谓的流量，奶爸说白了不给天猫钱商家就没有流量。感谢关注我的人，幼儿院再次跪求人艰不拆。